Liikkeenjohdon konsultointi on parhaimmillaan muutakin kuin analyysejä ja raportteja. Se on käytännönläheistä kehitystyötä, joka näkyy suoraan yrityksen tuloksessa, johtamisen laadussa ja henkilöstön sitoutumisessa.
Consense Concept Partners on liikkeenjohdon konsultointiyritys, joka erikoistuu pk-yritysten menestyskonseptin rakentamiseen ja kehittämiseen. Taustamme yhdistää kauppatieteellisen ja teknisen osaamisen – liiketoiminnan kehittämistä on takana yli 15 vuotta kotimaisissa ja kansainvälisissä projekteissa.
Menestyskonsepti ei ole slogan eikä strategiapaperi. Se on konkreettinen tapa toimia – rakenne, joka tekee yrityksestänne tehokkaan, ennustettavan ja kannattavan.
Kehitysprojekti kattaa kaikki liiketoiminnan osa-alueet: johtamisen, myynnin ja markkinoinnin, tuotannon ja operaatiot, taloudellisen ohjauksen sekä kumppanuudet ja rakennejärjestelyt. Emme tee kehitystyötä siiloissa – parannus yhdessä osa-alueessa on kestävää vain, jos se tukee kokonaisuutta.
Projekti toteutetaan aina työpajamuotoisesti yhdessä teidän organisaationne kanssa. Tämä ei ole sattumaa: osallistava kehitystyö sitouttaa henkilöstön muutokseen ja varmistaa, että rakennettavat toimintamallit ovat aidosti teidän näköisiänne – ei kopioita muualta.
Kehitysprojektista on eniten hyötyä silloin, kun yrityksessä tunnistetaan jokin seuraavista tilanteista:
Organisaatiolta puuttuu yhteinen näkemys tulevaisuudesta tai yhtenäinen tapa toimia. Tämä näkyy usein siinä, että päätöksenteko on hidasta, sisäiset ristiriidat vievät energiaa ja henkilöstön sitoutuminen on heikkoa. Kun kaikilla on selkeä ja jaettu käsitys siitä, mihin ollaan menossa ja miten, energia suuntautuu oikeisiin asioihin.
Johtajien aika kuluu operatiiviseen sammutteluun strategisen kehittämisen sijaan. Tämä on merkki siitä, että prosessit ja vastuut eivät ole kunnossa. Kun rutiinit toimivat ja tehtävät on määritelty oikein, johtajille vapautuu aikaa varsinaiseen johtamiseen – ja kalliit virheet vähenevät merkittävästi.
Yritys on kasvanut pisteeseen, jossa vanhat toimintamallit eivät enää riitä. Kasvu tuo mukanaan uusia vaatimuksia: tuotevalikoiman hallinta monimutkaistuu, myynnin skaalaaminen haastaa kannattavuuden ja organisaation rakenteet alkavat natista. Kehitysprojekti auttaa tunnistamaan, mitä on uudistettava – ja tekemään sen hallitusti.
Yrityksessä on hiljaista osaamista, jota ei ole saatu valjastettua liiketoiminnan hyödyksi. Kokemusperäinen tieto on pk-yrityksen kilpailuetu, mutta vain jos se on tunnistettu, dokumentoitu ja siirretty osaksi toimintamalleja.
Consensen kehitysprojekti etenee kolmessa vaiheessa, jotka muodostavat loogisen kokonaisuuden.
(kesto 1 viikko, hinta 3000 EUR)
Joskus yksi yksittäinen ilmeinen ongelma on kehityksen tiellä. Silloin kannattaa aloittaa nopeasta täsmäanalyysistä.
Kolme työpajaa. Yksi viikko. Selkeyttä.
Täsmäanalyysi on tehty tilanteisiin, joissa mielessä pyörivät esimerkiksi nämä kysymykset:
- Pitäisikö vai eikö pitäisi?
- Mistä nämä tulipalot oikein tulevat?
- Onko tämä oikeasti tärkeää juuri nyt?
- Miksi tämäkin asia tuntuu olevan minun vastuullani?
Jos yksikin näistä kysymyksistä vie jatkuvasti huomiota, täsmäanalyysi on todennäköisesti oikea seuraava askel.
Varaa aika, niin käydään läpi mikä täsmäanalyysi sopii teidän tilanteeseen.
(kesto 8–12 viikkoa, hinta 15 000–30 000 EUR)
Laajaa kehityshanke kannattaa aloittaa rakentamalla kehitystyön perusta. Tähän kuuluu tavoitetilan kuvaus, nykytilan perusteellinen ymmärrys sekä konkreettisten kehitystehtävien määrittely. Työ toteutetaan 10–16 työpajassa, joihin osallistuu teidän organisaatiostanne oikeat henkilöt – ne, joilla on tietoa, vaikutusvaltaa ja vastuu.
Vaiheen lopputuloksena on selkeä ja yhteisesti omistettu kehityspolku: tiedätte, missä olette, minne tähtäätte ja mitä konkreettisia askelia se edellyttää.
(jatkuva, hinta 2 000–5 000 EUR/kk)
Tarvittaessa tuemme kehitystyön johtamista pitkäjänteisesti. Tähän sisältyy säännöllinen sparraus ja haastaminen, edistyksen seuranta sekä dokumentointi ja viestintä. Käytännössä toimimme kehitysjohtajana palveluna – ilman kiinteitä henkilöstökuluja.
Jatkuva tuki on tärkeää, koska kehitystyö ei tapahdu projektisuunnitelmassa vaan arjessa. Ulkopuolinen kumppani pitää fokuksen oikeissa asioissa ja estää sen, että kiireinen operatiivinen työ syrjäyttää kehittämisen.
Consensen tyytyväisyystakuu on konkreettinen: Jos ensimmäisen työpajan jälkeen ette ole vakuuttuneita projektin hyödyllisyydestä, voitte keskeyttää sen täysin veloituksetta. Sama ehto pätee, vaikka olisitte tyytyväisiä mutta joutuisitte keskeyttämään projektin muusta syystä.
Tyytyväisyystakuu on mahdollinen, koska luotamme menetelmäämme ja siihen, että oikein toteutettu kehitystyö tuottaa näkyviä tuloksia jo varhaisessa vaiheessa.
Consensen konsulteilla on harvinainen yhdistelmä kauppatieteellistä ja teknistä koulutusta. Taustalla ovat kauppatieteiden maisterin tutkinto Hankenilta sekä diplomi-insinöörin tutkinto Teknillisestä korkeakoulusta – molemmat vuodelta 2008. Pääaineina yrittäjyys ja yritysjohto sekä tehdassuunnittelu.
Tämä tarkoittaa käytännössä sitä, että ymmärrämme sekä liiketoiminnan talouslogiikan että operatiivisen todellisuuden. Kehitysehdotuksemme ovat toteutuskelpoisia – ei vain paperilla vaan myös tuotannossa ja arjessa.
Varaa maksuton 30 minuutin keskustelu. Käymme läpi nykytilanteenne, tunnistamme keskeisimmät kehityskohteet ja arvioimme yhdessä, olisiko kehitysprojekti teille ajankohtainen investointi.
Varaa tästä >>